Project- en interim manager in product- en organisatieontwikkeling
Mijn naam is Tjerk Christenhusz.
Ik help organisaties met het opzetten van een organisatiestructuur rondom productontwikkeling en/of productportfolio strategieen. Ook kan ik de rol van project- of programma manager bij product(portfolio)ontwikkeling op me nemen. Met mijn kennis en ervaring help ik zo organisaties hun productontwikkeling vanaf initieel idee te realiseren en succesvol naar de markt te brengen.
Hierbij gebruik ik ervaring in projectmanagement in technische productontwikkeling en lijnmanagement (people management) in een commerciële organisatie. Ik put uit kennis omtrent product life cycle management, het organiseren van werkstructuren/processen, maar het is altijd maatwerk en bovenal mensenwerk!
De waarde die ik toevoeg
Met 25 jaar ervaring in verschillende leidinggevende rollen in zowel R&D- als sales-omgevingen en in verschillende industrieën ken ik de alle facetten van de product levensloopcyclus vanaf idee tot en met realisatie. En ik beweeg en communiceer gemakkelijk in de verschillende werelden van enerzijds de techneut en anderzijds van de commercie en van fabrieksvloer tot C-level management.
Centraal staat “de klus samen klaren” met oog voor samenwerking binnen het team en het vinden van pragmatische oplossingen. Vooruitzien en anticiperen zijn kenmerkend voor mijn manier van werken. Zo realiseer ik aansluiting tussen strategie & uitvoering.
Tot slot is borging cruciaal: het resultaat is succesvol als het zonder mij blijvend functioneert.
Mijn kennis en expertise
Na mijn studie Industrial Design Engineering (TU Delft) heb ik in MKB en bij Corporates (Bosch Thermotechniek – o.a. merk Nefit) gewerkt in projectmanagement in R&D en daarna als hoofd van de afdeling Product Management binnen sales (NL en BE). Het heeft me kennis en expertise gebracht in:
- Projectmanagement & productontwikkeling – techniek, logistiek, financieel, kwaliteit, productie rampup en stakeholder management
- Product portfolio management en product life cycle management – product-markt strategie
- Bedrijfsprocessen – ERP, CRM, projectmanagement-processen, kwaliteitsmanagement en wijzigingenbeheer opzetten en borgen
- Risicomanagement – risico’s (& kansen) snel herkennen, visualiseren en mitigeren
- Teamontwikkeling & leiderschap – people management, bouwen aan teams en werkstructuren
- Markt, regelgeving en productkennis van HVAC-oplossingen (warmtepompen etc.)
Mijn ingangen bij netwerken en branches
- HVAC-industrie – bedrijven, brancheverenigingen, test- en certificeringsinstituten etc.
- Hightechindustrie, maakindustrie en bouw
- Kennispartners op gebied van product-, proces- en leiderschapsontwikkeling en AI
Mijn motivatie – wat mij drijft bij het helpen van organisaties
- Productontwikkeling en marktintroducties
- Opzetten van proces- en/of projectmatig werken en kwaliteitsmanagement
- Ontwikkelen van product portfolio- en innovatiestrategieën
Maatwerk en oog voor de mensen staat daarbij centraal. Verder heeft het werken in de HVAC-industrie bij Bosch me bewust gemaakt van het belang van afbouw van onze afhankelijkheid van fossiele brandstoffen in brede zin. Daaraan draag ik graag bij!
Mijn werkwijze
- Met de opdrachtgever spreek ik graag een concreet op te leveren eindresultaat af: product, organisatiestructuur of proces.
- Gefaseerde aanpak: een oriëntatie- of definitiefase, gevolgd door plan en realisatie
- Borging: een opdracht is geslaagd als het geleverde resultaat ook zonder mij blijvend functioneert.
- Mensenwerk en maatwerk: mensen aan boord krijgen, eigenaarschap stimuleren en werkplezier zijn essentiële succesfactoren.
Mijn contactgegevens
Tjerk Christenhusz | 06 113 147 90 | tjerk@enrvention.nl | www.enrvention.nl
Referenties
